Tag: expandir negócio

Aprenda já 5 habilidades essenciais dar um up no seu negócio

trabalho habilidades essenciais foto destaque

Já ouviu falar da americana Shama Hyder? Com apenas 33 anos ela já dividiu o palco com o ex-presidente Barack Obama e Dalai Lama e foi eleita pela revista Forbes um dos jovens empreendedores mais influentes do país.

O motivo de tanto sucesso? Ela foi capaz de impulsionar o negócio de todas as empresas que trabalhou usando cinco princípios básicos de marketing. Bacana, né? Abaixo, separei essas habilidades essenciais pra você aplicar no marketing da sua própria empresa ou marca pessoal e levar seu negócio ao topo rapidinho. Aprenda já!

1. Fique de olho nas ferramentas de análise

Você não precisa de aplicativos e ferramentas pagas e sofisticadas para acompanhar os índices de crescimento da sua marca. Ficar de olho até mesmo em quem anda visualizando o perfil da sua empresa no LinkedIn pode fazer diferença na hora de conseguir contatos e parcerias importantes. Essas análises permitem que você responda em tempo real à eventos diários ou potenciais clientes. Se alguém relevante para as suas metas de crescimento visualizar seu perfil, envie uma mensagem privada oferecendo seus serviços e sugerindo que vocês entrem em contato pessoalmente.

O mesmo vale para o Google Analytics caso você tenha um perfil profissional no Instagram ou Facebook. Através das métricas de análise gratuitas, é possível descobrir a região onde você tem mais seguidores, qual o tipo de post tem mais engajamento e até mesmo os horários que as suas redes sociais bombam na internet. Dessa forma, você consegue dados detalhados a fim de ajudar seu perfil a aumentar as visualizações, além de fazer alterações necessárias para alcançar seus objetivos.

2. Preste atenção no seu público

Entender que tipo de público é mais atraído para o seu tipo de negócio (homem ou mulher, faixa etária, região do país…) vai te ajudar a tornar seu marketing mais eficaz. Como? Você vai ser capaz de escolher melhor as imagens e tipo de linguagem que deve usar, o horário em que fará seus posts, quais plataformas mais adequadas, o tipo de mensagem que pretende passar… Adaptando suas mensagens a essas peculiaridades, a comunicação entre empreendedora e cliente será imediata, fazendo seu negócio crescer rapidinho.

3. Ligue o real ao virtual

No mundo de hoje, não dá pra focar sua estratégia de marketing apenas nas conexões online ou no famoso boca a boca. É preciso criar uma abordagem integrada para alcançar as pessoas certas e criar caminhos diferentes para que o seu negócio conquiste metas que você jamais sonhou. Participe de eventos, feiras, palestras e workshops, mas sem nunca descuidar dos seus perfis nas redes sociais, lembrando sempre de manter cada um deles atualizado.

Shama Hyder

Shama Hyder (Imagem: Reprodução/Instagram)

4. Compartilhe conteúdo

É preciso ter em mente que empreendedores de sucesso não são apenas especialistas em sua área de trabalho ou produto, eles também abrem novos caminhos de marketing ao se engajarem com seguidores online. Mas, como se tornar uma líder digital sem assumir mais esse compromisso à sua lista de tarefas diárias? Simples! Ao invés de produzir conteúdo online, procure na internet posts e matérias interessantes ligadas à sua área de atuação e compartilhe-os com seus seguidores, sempre adicionando um comentário ou observação rápida a fim de mostrar conexão e conhecimento sobre o assunto. Isso vai mostrar que você tem embasamento no ramo e, principalmente, que tem experiência na área para discutir o assunto, produto ou serviço com qualidade.

5. Crie conexões indiretas de negócio

Também conhecida como “polinização cruzada”, a conexão indireta nada mais é do que o uso de todos os recursos à sua disposição para alcançar seus objetivos de marketing. Por exemplo: que tal almoçar com alguém que trabalha no departamento onde você gostaria de vender seu produto? Ou trocar alguns e-mails com o designer de um website que você admira a fim de trabalharem junto no visual da sua marca? Essas pessoas podem não ser o caminho direto para o crescimento do seu negócio, mas te deixarão um passo mais perto de fazer as conexões certas. Depois, é só arrasar no networking e pedir para ser apresentada, sugerir almoços, um café no meio da tarde… Essas conexões indiretas, por menores que sejam, já vão te dar uma vantagem e tanta em relação à concorrência, pode acreditar!

Dicas anotadas?

Bjs,
Fabi Scaranzi

Pensando em expandir seu negócio? Veja quais cuidados tomar!

expandir negócio
(Imagem: Shutterstock)

Expandir seu negócio é sempre um desafio, por isso, não estranhe se sentir aquele friozinho na barriga. Abrir uma loja nova, assumir novos clientes ou buscar diferentes maneiras de aumentar a produtividade geralmente causa um pouco de pressão. Entretanto, se pensada cuidadosamente, essa expansão tem tudo pra ser um sucesso.

Antes de colocar a mão na massa, tenha em mente que para expandir seu negócio é preciso muito planejamento. Aliás, seguir algumas etapas é fundamental para não colocar os pés pelas mãos e sair no prejuízo. Por isso, nada de se jogar de cabeça e arriscar perder todo o seu investimento. Da uma olhada nessas quatro questões básicas para avaliar antes de tomar qualquer decisão.

Você pode cobrir o negócio que já possui?
Administrar uma empresa que gere milhões é o sonho de qualquer empreendedor. Entretanto, nenhum empresário bem-sucedido conseguiu alcançar essa marca “mordendo mais do que é possível mastigar”. Se você está pensando em expandir seu negócio, certifique-se primeiro se você é capaz de assumir novos trabalhos. Se você e a sua equipe ainda lutam todos os meses para manter o saldo no azul, talvez esse não seja o momento de abraçar projetos adicionais. Ao embarcar na expansão, é preciso levar em conta todos os recursos adicionais que terá que assumir para cobrir o negócio que já possui.

Você pode pagar por essa expansão?
Se você é proprietária de uma empresa, já deve ter percebido que o ditado “gastar dinheiro para ganhar dinheiro” é verdade. O mesmo se aplica na hora de expandir seu negócio. Embora uma expansão seja capaz de gerar mais dinheiro para o seu negócio, esse lucro não será imediato. Você precisa se preparar para fazer um investimento que inclui desde abertura de numa nova localização, até a contratação de uma nova equipe e serviço de marketing para promover seu estabelecimento. Já imaginou quantas contas a mais vão surgir no final do mês?

Portanto, verifique sua planilha de gastos antes de tomar qualquer decisão. Se no momento sua empresa não é rentável ou se você ainda não tem o dinheiro que precisa, talvez seja melhor tirar o pé do acelerador por enquanto.

Seus concorrentes já expandiram?
Parece estranho, mas no mundo nos negócios é possível aprender (e muito!) com os concorrentes. Uma vez que vocês compartilham o mesmo público-alvo, provavelmente usam técnicas similares para atrair a atenção dos melhores clientes. Isso significa que você não só pode, como deve usar as falhas e sucessos do outro para determinar o que vale, ou não, ser colocado em prática.

Outro ponto que é preciso levar em conta é que, se seus concorrentes já expandiram, talvez não haja mais espaço para você no mercado de trabalho se continuar focada numa mesma ideia. Aí, talvez seja a hora de se reinventar e tentar criar um diferencial que justifique a sua presença nesse seguimento e principalmente, que te garanta novos clientes.

Você e sua equipe estão prontos para o desafio?
Mesmo que você tenha o capital necessário, o tempo e o espaço para expandir seu negócio, se não tiver motivação e a ajuda de uma equipe capacitada, dificilmente verá seu estabelecimento render bons lucros.

A expansão apresenta novos desafios que talvez você e sua equipe não tenham experimentados antes, por isso é preciso estarem preparados para enfrenta-los de frente se você quiser ser bem-sucedida. Como? Converse com seus funcionários antes de tomar a decisão de expandir e veja quem pretende estar ao seu lado nessa nova empreitada. Explique que a expansão significa uma carga maior de trabalho todos os dias, mas também um lucro maior e, num futuro próximo, um aumento de salário ou promoção.

Viu só como é importante levar todas as questões em consideração antes de assumir um novo negócio? Ao se fazer essas quatro perguntas, medir os prós e contras e se planejar, você vai se sentir mais segura para ir a diante ou esperar um pouco mais até o momento certo chegar.

Bjs e boa sorte,
Fabi Scaranzi